企業文化

    本标识设计及寄义申明:
    1. 齿轮图形暗示集团财产为制作业,又为C的外形暗示“中国(CHINA)”的第一个字母,剖明公司争做中国最优良机械制作商的决心;
    
2. S、K暗示山东矿机“山”“矿”的第一个拼音字母; 
    
3. 1955暗示建厂于1955年,50余年的老厂,以增加历史感; 
    4. 齿轮与SK的配合体,寓意山东矿机集团将以制作业为主,不竭带动集团向前成长。

企 业 文 化:

以“新集体主义”为焦点的企業文化

    “新集体主义”它既差异于历史上曾经有过的“大集体”,也不是简略的一个工作团队。它以人才与本钱的融会为企业成长的根柢,以精神、物质嘉奖方法为鼓励,以慎密连系的社会劳动关系结构为特色,素质就是成立以人才为焦点的新型劳资关系,由 “人人”的集体主义转到以“人才”为中心的“新集体主义”。在提倡团结合作、单干互爱、社会义务的同时,企业从收入到权益再到社会地位向手艺型人才和打点型人才倾斜,充实表现人才治企的理念:
    “把企业建成职业司理人摇篮”的理念,为广大员工建立人尽其才的宽松情况,使企业各级负责人权利到位、思想解放、义务明白,从而激起打点职员的创业欲望,使小我潜能得以最大限度的阐扬。
    这类前进先辈的文化理念表此刻打点体系体例和具体实践上,就是缔造性地成立“三个平台”,即:
    董事会决定计划平台。确立由董事会持大股,使公司资产与董事会小我资产融为一体,董事会成员成立了与企业保存成长血肉相连的关系。
    以分厂为单元的履行平台。以产物分工构建的分厂是总公司生产经营的业务主体,为了充实调动他们的创新精神,增加成长动力,对分厂进行了分歧类型的配套更始,主若是放权打点,构成了公司第二层打点平台。
    由班组长和机台负责人组成的下层平台。公司以工序、机台为打点单元,进步了企业最根基生产单元的积极性。
    三个平台的成立,构成了策划机联动效应。由曩昔厂长是策划机,员工是齿轮的被动生产运营模式,构成了分歧层面的策划机,使劳动生产率获得了大幅进步。
    “重誠取信、顧客第一;創新改進,質量第一”的打点理念,即:
    诚实是做人之本,取信是立事之根;以诚动听者,人亦以诚而应。“以客为尊,对劲之上”,实现顾客好处的最大化。创新和改进是我们企业成长前进的不竭动力,在担负和发挥良好传统的根本上,我们将大胆创新,不竭改进,建立新观点,缔造新市场,实现新攻破。以质量求保存,“质量第一”是企业成长的根柢。

    一个摇篮——职业司理人摇篮:
    依照公司内部的打点结构体系体例,将平常打点权利充实的下放到各制作部、分厂负责人,并让职工有充实的阐扬空间,使培养出的员工和打点者都存在精采的决定计划意识。给负责人以最大的决定计划打点空间,培养多量职业司理人,让山东矿机集团成为培养职业司理人的摇篮。
    一个理论——齿轮链动理论:决定计划层、履行层、操纵层
    (1) 自动轮——决定计划层。决定计划层,从全部公司讲,是公司董事会;保证决定计划层的前进先辈完整以及决定计划的准确性就是保证公司的准确成长标的目标,确保公司计谋方针的实现;
    (2) 链动轮——履行层。履行层,是对决定计划层所做出的计谋决定计划进行方针分化,在确保对拟定的计谋方针完整懂得的气象下编制具体的实行打算,并付诸实行;监视实行情况,实时反馈实行状态,保证决定计划层对信息确当令掌控,这一条理起着承先启后的桥梁感化,并肩负着公司计谋的贯彻实行;
    (3) 助动轮——操纵层。操纵层,是公司计谋决定计划的具体实行者,这一条理不但对公司履行层的打算进行实行,还要保证对实行进程中显现的题目实时上报,从而敦促公司计谋的改进和完善。
    企业使命和愿景:
    体系体例创新与手艺创新相连系,充实阐扬比力上风,摸索出成立中国新一代机械制作处事企业的打点、成长与竞争模式,做中国最优良的机械制作与处事商。